看護部
スタッフと専門領域
| 山本 治美 | 看護部長 | |
| 今村 かおる | 副看護部長 | 総務担当 |
| 浅尾 由美 | 副看護部長 | 教育担当 |
| 瀧下 裕子 | 副看護部長 | 業務担当 |
| 井原 国代 | 副看護部長 | 質管理・地域医療連携担当 |
| 西村 千恵美 | 看護部管理室付 看護師長 | |
| 田口 由美子 | 医療の質・安全管理部 看護師長 | |
| 増田 未散 | 褥瘡対策室 看護師長 | |
| 安達 美樹 | 緩和ケアセンター、がんセンター 看護師長 | |
| 岡本 泰子 | ケアサポート室、外来化学療法センター 看護師長 | |
| 牛島 輝美 | 看護教育支援室 看護師長 | |
| 中西 智子 | 東２階 看護師長 | |
| 徳永 美紀 | 東３階、西3階 看護師長 | |
| 山本 嘉代 | 東４階 看護師長 | |
| 塘田 貴代美 | 東５階、CCU（心臓集中治療室）看護師長 | |
| 廣瀬 真理子 | 東６階 看護師長 | |
| 森山 嘉子 | HCU（高度治療室）看護師長 | |
| 村上 ゆかり | 東７階 看護師長 | |
| 渡邉 玲子 | 東８階 看護師長 | |
| 野田 道代 | 東９階 看護師長 | |
| 鏡堂 智子 | 東10階 看護師長 | |
| 北代 恵 | 東11階 看護師長 | |
| 林田 百合香 | 西２階 看護師長 | |
| 矢野 文佳 | 西４階 看護師長 | |
| 岩崎 田鶴子 | 西５階、SCU（脳卒中集中治療室）看護師長 | |
| 吉里 孝子 | 西６階 看護師長 | |
| 本田 万里子 | 西７階、MFICU（母体胎児集中治療室）看護師長 | |
| 黒田 千春 | 西８階 看護師長 | |
| 東 美保子 | NICU（新生児集中治療室）、GCU（成長回復治療室）看護師長 | |
| 川本 宏之 | 西９階 看護師長 | |
| 中村 佳代 | 西10階 看護師長 | |
| 上田 直美 | 西11階 看護師長 | |
| 村上 理恵子 | 西12階 看護師長 | |
| 田邉 菜穂子 | 中央手術部 看護師長 | |
| 村上 美智代 | 中央放射線部 看護師長 | |
| 藤本 陽子 | 中央材料部、感染制御部 看護師長 | |
| 山内 由美 | 看護外来、歯科口腔外来 看護師長 | |
| 高村 美喜子 | 治験支援センター 看護師長 | |
| 谷川 徹也 | 地域医療連携センター、移植医療センター 看護師長 | |
| 看護部長1名、副看護部長4名、看護師長 33名、副看護師長 73名、看護師 710名（パート含）、助産師 36名（パート含）、保育士 4名、看護助手 1名、看護補助者 13名(直接雇用のみ）（R2.4.1付） | ||
看護部の特徴
看護部は、25の病棟と、外来、手術部、放射線部、検査部門、地域医療連携センター、がんセンター、治験支援センター、管理部門など院内ほとんどの部署に看護師・助産師を配置し、患者やご家族の皆様にとって一番身近な援助者としての役割を担っています。看護部職員の役割は、高度な医療を支えるために安全で正しい知識や技術を習得し、患者やご家族の皆様に温かい思いやりのある看護ケアを提供することにあります。
看護部の理念
私たちは一人ひとりを尊重し、安全安心で信頼される看護に最善を尽くします
看護部の方針
- 高度な医療安全管理体制による質の高い看護の実践
- 患者の生活の視点に立った全人的看護の実践
- 専門職として常に研鑽を重ね、仕事に自信と誇りを持った看護職の育成
- 他職種と協働するチーム医療の推進と地域医療への貢献
2019年度看護部目標
- Ａ．安全安心で質の高い看護の提供
- 理念に基づく看護の提供に向け、パートナーシップ・ナーシング・システムの精度を高める
- 患者の意向を尊重し、個別性に応じた看護過程を展開する
- リスクマネジメントの取り組みを強化する
1）職場コンプライアンスを高める
2）薬剤関連のインシデントが昨年より減少する
3）転倒・転落件数が前年度より減少する - 多職種連携・協働を推進する
- 外来と病棟が連携し、効果的な入退院支援および療養支援を推進する
- Ｂ．クリニカルラダーシステムを活用した人材育成と自己啓発の推進
- クリニカルラダー各レベルの取得目標値を定め、達成に向けて支援する
- Ｃ．熊本大学病院の職員として、安全・安心を提供できる姿勢と態度を育成する
Ｄ．職務満足の高い、活気ある職場環境の整備と推進
-
- 職員間の連携とコミュニケーションを強化し、部署の一体感を高める
- 働き方改革を推進する
Ｅ．病院経営への積極的参画
- 効果的・効率的な病床管理を行う
- 看護が参画できる診療報酬算定に取り組む
看護体制
7対1入院基本料を算定しています。
看護単位数は、外来・病棟・中央診療部門に30あります。病棟における看護提供方式は、患者様の入院から退院まで一人の看護職が継続的かつ主体的にケアを行うプライマリーナーシング方式をとっています。また平成26年度より全病棟でパートナーシップ・ナーシング・システム（以下PNS）による看護提供を実施しています。PNS導入により看護ケアの質向上、教育の充実、安全管理体制の強化等を図ることが出来ています。
看護単位数は、外来・病棟・中央診療部門に30あります。病棟における看護提供方式は、患者様の入院から退院まで一人の看護職が継続的かつ主体的にケアを行うプライマリーナーシング方式をとっています。また平成26年度より全病棟でパートナーシップ・ナーシング・システム（以下PNS）による看護提供を実施しています。PNS導入により看護ケアの質向上、教育の充実、安全管理体制の強化等を図ることが出来ています。
教育理念
一人ひとりの人権を尊重し、信頼と安全安心な看護を提供できる看護職を育成する
教育方針
- 患者・家族の意思を尊重し支援できる看護職を育成する
- 根拠に基づいた看護が提供できる看護職を育成する
- 専門職として自律・自立し、責任と役割を自覚した行動がとれる看護職を育成する
- クリニカルラダーと連動した教育を行い、看護実践能力を高め、さらにキャリア開発を支援する
キャリア開発概念図クリニカルラダー
令和2年度は5名の専門看護師(CNS)と16名の認定看護師(CN)が活動します
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◇急性・重症患者看護CNS ◇がん看護CNS ◇精神看護CNS ◇がん化学療法看護CN ◇緩和ケアCN ◇感染管理CN ◇不妊症看護CN ◇皮膚・排泄ケアCN ◇がん性疼痛看護CN ◇集中ケアCN ◇脳卒中リハビリテーション看護CN ◇糖尿病看護CN ◇救急看護CN ◇手術看護CN ◇認知症看護CN |
目標管理
毎年、看護部の目標をもとに、5月に各部署目標、委員会目標を設定し、翌年3月に成果報告を行っています。また、看護職員一人ひとりも年度ごとに目標を設定し、看護管理者との年2～3回の面接を通して、組織目標とキャリア開発目標の達成状況の確認と支援を受けます。
院内教育
より質の高い・安全な看護を実践するために基礎教育・クリニカルラダー別教
育・管理者教育などのプログラムを年間50種類以上実施しています。新人看護職員研修等は、公開研修として、他施設からの研修生も多く受け入れています。
また、専門看護師や認定看護師が企画・実施する自由研修も数多くあります。
育・管理者教育などのプログラムを年間50種類以上実施しています。新人看護職員研修等は、公開研修として、他施設からの研修生も多く受け入れています。
また、専門看護師や認定看護師が企画・実施する自由研修も数多くあります。
院外教育
最新の知識・技術習得のために中央研修や学会に積極的に参加しています。
地域医療人育成
「がん看護研修」は、平成21年度から熊本県がん診療連携拠点病院として専門・認定看護師が企画し、院外からも多くの研修生を受け入れています。
また回復期・慢性期病院、介護施設、訪問看護ステーション等の看護職を対象にした研修や訪問看護ステーション、介護施設の看護師からの相談システム、同行訪問、出張カンファレンスを実施しています。
また回復期・慢性期病院、介護施設、訪問看護ステーション等の看護職を対象にした研修や訪問看護ステーション、介護施設の看護師からの相談システム、同行訪問、出張カンファレンスを実施しています。